Seth Godin : qui échoue finit souvent par gagner

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Dans ses nombreux ouvrages comme « Poke the Box, à vous de jouer » ou « Etes-vous indispensable ? », Seth Godin a une incroyable capacité à nous rebooster dans des moments de doute, à nous inciter à passer à l’action et à oser entreprendre. Il … Continuer la lecture

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Où mettre ses efforts ? Innovation incrémentale ou innovation disruptive ?

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Les entreprises ont parfois du mal à savoir comment et où orienter leurs efforts d’innovation. Elles cherchent des innovations de rupture et lancent des challenges de type hackathon, où les collaborateurs sont invités à présenter en un temps bref une … Continuer la lecture

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Seth Godin : avez-vous besoin d’un CV ?

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Vous-même ou vos proches cherchez les meilleurs modèles de CV pour vous donner une chance de ne pas être écarté avant même le premier entretien ? C’est une préoccupation louable, mais qui pourrait bien s’avérer périmée. Seth Godin, avec son sens … Continuer la lecture

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Scaling Lean : les contraintes laissent de la place pour l’innovation

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La chorégraphe américaine Twyla Tharp expliquait qu’elle a dû faire face à un blocage créatif le jour où paradoxalement elle a pu avoir toutes les ressources qu’elle souhaitait. Elle se trouvait dans la situation rêvée de tout chorégraphe qui se … Continuer la lecture

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Innover sans vision stratégique, l’exemple de Buurtzorg

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Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux partage les leçons tirées de ses observations d’organisations évolutives. Il s’étonne qu’aucune des 12 organisations qu’il a étudiées n’ait de plan stratégique à 3 ou 5 ans. En dépit de cette lacune ou … Continuer la lecture

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Déjouer les pièges des indicateurs : Suivre ses clients par cohortes

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Dans son ouvrage Scaling Lean, Ash Maurya met en garde les entrepreneurs contre les indicateurs de vanité : ce sont ces indicateurs de performance qui nous laissent penser que tout va bien, que notre offre est bien conçue et que nous … Continuer la lecture

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Scaling Lean : repérer le comportement irrationnel de ses clients !

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Nous avons généralement confiance en notre processus de décision et nous sommes convaincus que nous faisons des choix rationnels. Logiquement, nous en déduisons que nos clients, eux aussi, réagissent de façon rationnelle à nos offres. Malheureusement, les expériences de psychologie … Continuer la lecture

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Erin Meyer : communiquer d’une culture à l’autre

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Erin Meyer a identifié dans son ouvrage La carte des différences culturelles 8 axes structurants qui permettent de qualifier une culture et de la situer par rapport à une autre : la communication, l’évaluation, la persuasion, la façon de diriger, la … Continuer la lecture

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Scaling Lean : Attention au piège de l’expérimentation !

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Les méthodes Lean et Agile ont en commun d’encourager à tester ses idées aussi tôt que possible. Cela permet de s’assurer de l’intérêt du produit ou du service, de recueillir du feedback pour l’améliorer et de convaincre plus facilement d’éventuels … Continuer la lecture

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Guy Kawasaki : Entrepreneurs, utilisez un microscope et un télescope !

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Les indicateurs de personnalités, comme le MBTI, nous montrent que nous avons tous une préférence et une facilité naturelles soit pour la vision globale, soit pour la perception des détails. A la vue d’un même paysage, certains sont sensibles aux … Continuer la lecture

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