S’inspirer de la science-fiction pour faire face à la complexité

Dans son ouvrage Voyage au centre de la Tech, Agnès Zevaco explore les relations entre la science-fiction et l’innovation. Les auteurs de science-fiction ont une étonnante capacité à s’abstraire de toutes contraintes, à faire des liens inattendus entre différents domaines. Ils sont … Continuer la lecture

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Could your innovation turn non-consumers into clients?

Sometimes, market researches can be misleading. Your clients do not seem interested in your disruptive innovation. Actually, this disruptive innovation could interest non-consumers whom you did not identify yet. Philippe Silberzahn explains how a disruptive innovation can turn a non-consumer into … Continuer la lecture

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Faut-il vraiment partager son ressenti en entreprise ?

 Michel Sarrat, inspiré en partie par Vineet Nayar et l’expérience des Employés d’abord, les clients ensuite mais aussi par Frédéric Laloux et Reinventing Organizations, partage son propre cheminement vers une entreprise libérée dans l’ouvrage Nous réinventons notre entreprise. A la tête de l’entreprise … Continuer la lecture

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François Dupuy: corporate values and cynicism

Your company probably defined a set of values proudly displayed in the lobby and on the corporate website. François Dupuy, in his book Are We all Lost in Management?, is rather sceptical about these values and he dedicated a whole chapter, … Continuer la lecture

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Recruteriez-vous un candidat frustré et mécontent ?

Parmi deux candidats aux compétences similaires, choisiriez-vous plutôt celui qui dégage un esprit positif, de la joie de vivre ou celui qui exprime son mécontentement et semble frustré par ses précédentes expériences professionnelles ? Vineet Nayar nous explique, dans la version augmentée et … Continuer la lecture

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Zara: How can you thrive in a declining industry?

In Europe, textile industry has been considered for decades as a declining industry, mostly because of price competition. But in his book A Manager’s Guide to Disruptive Innovation, Philippe Silberzahn, analyses the example of Zara and shows that a disruptive business … Continuer la lecture

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Parité et avantage concurrentiel : l’exemple de Sodexo

Dans son ouvrage Tout le monde veut aimer son travail, Marylène Delbourg-Delphis s’étonne et s’indigne de voir la diversité toujours si peu mise en œuvre dans les organisations alors que les études concordent pour associer diversité et résultats financiers supérieurs. La parité n’est … Continuer la lecture

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François Dupuy: The Perplexity of the Project Leader

François Dupuy, in his book Are We all lost in Management?, recently translated from French, acknowledges that management sciences have made great strides these last decades, however, managers are still struggling with the same recurring issues. Willing to understand why … Continuer la lecture

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Vineet Nayar : Montez dans des trains impossibles à attraper !

Sorti en 2010 et traduit en français en 2011, l’ouvrage de Vineet Nayar, Les Employés d’abord, les clients ensuite, a rapidement connu un succès important et durable qui a même étonné l’auteur lui-même ! Cet ouvrage a largement contribué à inspirer le … Continuer la lecture

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Do you really know why Kodak failed?

Kodak’s failure is often used as an example of business blindness and inability to anticipate the impact of new technologies. But it is far from being so simple. Philippe Silberzahn, in his book A Manager’s Guide to Disruptive Innovation, uses … Continuer la lecture

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