Refusez la dictature de l’open space !

« Refusez la dictature de l’open space », c’est l’alerte que lance Laurent Habart dans son ouvrage La nouvelle organisation apprenante. Nous prenons petit à petit conscience que l’open space a paradoxalement tendance à limiter les échanges : en raison du volume sonore et des difficultés … Continuer la lecture

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The employees’ engagement is not an HR affair

In her book Everybody Wants to Love their Job, Marylène Delbourg-Delphis challenges the Leadership industry: how comes that the level of employees’ engagement is so low and the leadership industry revenues so high? Well, many leaders do not make a clear link … Continuer la lecture

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L’épigénétique nous incite à repenser nos organisations

Dans son ouvrage La Nouvelle organisation apprenante, Laurent Habart montre comment nos organisations gagnent à s’inspirer de la biologie et plus particulièrement de l’épigénétique. L’épigénétique étudie l’impact de l’environnement sur notre génome : un environnement spécifique aura tendance à activer ou éteindre tel ou … Continuer la lecture

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Employees’ engagement: Regard them as your customers

In her book Everybody Wants to Love their Job,Marylène Delbourg-Delphisstarts with an alarming observation: 70% of employees are disengaged. This very high disengagement level is due to many factors: poor job contents, recruiting mistakes, management failure, etc. Where could a … Continuer la lecture

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Quand la Science-Fiction inspire les acteurs du numérique

Dans son ouvrage Voyage au centre de la Tech, Agnès Zevaco s’est intéressée aux liens étroits qui unissent l’univers de la science-fiction et l’innovation. Bien souvent, la science-fiction inspire l’innovation et passe de fiction à réalité. Les auteurs de science-fiction ne sont … Continuer la lecture

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Values are unable to trigger change

In his book Are We all Lost in Management? we saw recently that François Dupuy warned us against the cynicism trap in companies values. Executives often think that values could be a starting point to change management and they either decide of … Continuer la lecture

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A quelles difficultés s’attendre lors d’un changement d’organisation ?

Les témoignages de dirigeants qui ont fait évoluer leur entreprise vers une organisation libérée sont de plus en plus nombreux. Nous pouvons mentionner par exemple Vineet Nayar et« Les employés d’abord, les clients ensuite » ou encore Michel Sarrat et « Nous réinventons notre … Continuer la lecture

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Le désengagement des collaborateurs n’est pas un manque d’engagement

Interrogée par Jessica Miller-Merrill pour le site de Workology (en anglais) Marylène Delbourg-Delphis revient sur les chiffres alarmants du désengagement des collaborateurs dans les entreprises. Il peut toucher jusqu’à 70 % des collaborateurs et selon une étude menée par le groupe APICIL et par Mozart … Continuer la lecture

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S’inspirer de la science-fiction pour faire face à la complexité

Dans son ouvrage Voyage au centre de la Tech, Agnès Zevaco explore les relations entre la science-fiction et l’innovation. Les auteurs de science-fiction ont une étonnante capacité à s’abstraire de toutes contraintes, à faire des liens inattendus entre différents domaines. Ils sont … Continuer la lecture

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Could your innovation turn non-consumers into clients?

Sometimes, market researches can be misleading. Your clients do not seem interested in your disruptive innovation. Actually, this disruptive innovation could interest non-consumers whom you did not identify yet. Philippe Silberzahn explains how a disruptive innovation can turn a non-consumer into … Continuer la lecture

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