Archives mensuelles : avril 2017

Scaling Lean : Attention au piège de l’expérimentation !

machine

Les méthodes Lean et Agile ont en commun d’encourager à tester ses idées aussi tôt que possible. Cela permet de s’assurer de l’intérêt du produit ou du service, de recueillir du feedback pour l’améliorer et de convaincre plus facilement d’éventuels … Continuer la lecture

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Guy Kawasaki : Entrepreneurs, utilisez un microscope et un télescope !

Landscape

Les indicateurs de personnalités, comme le MBTI, nous montrent que nous avons tous une préférence et une facilité naturelles soit pour la vision globale, soit pour la perception des détails. A la vue d’un même paysage, certains sont sensibles aux … Continuer la lecture

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Le modèle danois : un modèle favorable et encourageant pour les entrepreneurs

Quel est le point commun entre Skype, TrustPilot ou Momondo ? Aucune idée ? Et si nous rajoutions Lego ? Toujours pas ? Le point commun entre toutes ces sociétés, aujourd’hui réputées, est qu’elles ont vu le jour au Danemark. Il y a parfois … Continuer la lecture

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Un problème = une innovation, le cas d’ING Direct

problem

Et si vous changiez de regard sur les problèmes qui surviennent inévitablement dans votre quotidien opérationnel ? Dans leur ouvrage L’Expérience : le nouveau moteur de l’entreprise, Christophe rebours et Inès Pauly rapportent l’attitude étonnante de Sophie Heller, la directrice générale d’ING … Continuer la lecture

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Frédéric Laloux : vous avez plus de pouvoir que vous ne croyez !

pyramide

Au sein des organisations, bien des managers, notamment des managers intermédiaires, se plaignent du peu de marge de manœuvre dont ils disposent pour eux-mêmes et pour leurs équipes. Ils se sentent souvent cantonnés à un rôle de courroie de transmission. … Continuer la lecture

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