Archives mensuelles : mai 2017

Scaling Lean : les contraintes laissent de la place pour l’innovation

partition

La chorégraphe américaine Twyla Tharp expliquait qu’elle a dû faire face à un blocage créatif le jour où paradoxalement elle a pu avoir toutes les ressources qu’elle souhaitait. Elle se trouvait dans la situation rêvée de tout chorégraphe qui se … Continuer la lecture

Partager :
Tags : Laisser un commentaire

Innover sans vision stratégique, l’exemple de Buurtzorg

hands-people-woman-working

Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux partage les leçons tirées de ses observations d’organisations évolutives. Il s’étonne qu’aucune des 12 organisations qu’il a étudiées n’ait de plan stratégique à 3 ou 5 ans. En dépit de cette lacune ou … Continuer la lecture

Partager :
Tags : Laisser un commentaire

Déjouer les pièges des indicateurs : Suivre ses clients par cohortes

organizer

Dans son ouvrage Scaling Lean, Ash Maurya met en garde les entrepreneurs contre les indicateurs de vanité : ce sont ces indicateurs de performance qui nous laissent penser que tout va bien, que notre offre est bien conçue et que nous … Continuer la lecture

Partager :
Tags : Laisser un commentaire

Scaling Lean : repérer le comportement irrationnel de ses clients !

roulette

Nous avons généralement confiance en notre processus de décision et nous sommes convaincus que nous faisons des choix rationnels. Logiquement, nous en déduisons que nos clients, eux aussi, réagissent de façon rationnelle à nos offres. Malheureusement, les expériences de psychologie … Continuer la lecture

Partager :
Tags : Laisser un commentaire

Erin Meyer : communiquer d’une culture à l’autre

discussion

Erin Meyer a identifié dans son ouvrage La carte des différences culturelles 8 axes structurants qui permettent de qualifier une culture et de la situer par rapport à une autre : la communication, l’évaluation, la persuasion, la façon de diriger, la … Continuer la lecture

Partager :
Tags : Laisser un commentaire