Archives de l’auteur : Florence Meyer

L’innovation frugale, une stratégie révolutionnaire

L’innovation frugale, soit, pour Navi Radjou « Faire mieux avec moins », a parfois été perçue comme une stratégie de court terme, permettant de faire face à des difficultés ponctuelles. Dans son ouvrage co-écrit avec Jaideep Prabhu, « Le guide de l’innovation frugale », … Continuer la lecture

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Comment un minuteur de cuisine décuple votre productivité !

Alors qu’il existe pléthore d’applications et d’outils sophistiqués pour mieux gérer son temps, Francesco Cirillo nous recommande de nous munir d’un bon vieux minuteur de cuisine ! il s’en explique dans son ouvrage « La Technique Pomodoro[1] ». Le principe est simple et … Continuer la lecture

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L’ego du dirigeant : où placer le curseur ?

Dans son ouvrage « Le Guide du dirigeant responsable », Frédérique Jeske nous dresse un portrait du dirigeant responsable, capable d’accompagner la transformation de son organisation pour faire face aux défis de notre monde incertain. Elle s’attaque notamment à un sujet … Continuer la lecture

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Partir ou rester ?

L’été est souvent favorable à la prise de recul. Détendus et bénéficiant d’un changement de cadre, nous nous livrons plus facilement à l’introspection et réfléchissons à ce que nous voulons pour le second semestre et au-delà. Pour certains, cette réflexion … Continuer la lecture

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Faut-il vraiment aller chercher du feedback ?

Nous savons que la critique est utile et une des bonnes pratiques valorisées dans les organisations consiste à aller chercher du feedback pour constamment s’améliorer. Dans son ouvrage « C’est ça le marketing », Seth Godin nous incite à voir le feedback différemment … Continuer la lecture

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Repérez où est le problème grâce aux 3P

Michael Bungay Stanier, l’auteur de « 10 minutes pour coacher ses collaborateurs », a remarqué une impasse fréquente dans laquelle nous enfermons nos interactions professionnelles : nous avons tendance à penser dès le début d’un échange que nous avons repéré où est … Continuer la lecture

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Surprise !

Dans leur ouvrage « Stratégie Modèle Mental », Philippe Silberzahn et Béatrice Rousset cherchent à nous faire prendre conscience des modèles mentaux que nous utilisons dans les entreprises et organisations. Ils définissent ainsi un modèle mental : « C’est une représentation de la réalité basée … Continuer la lecture

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Outiller les managers coachs de questions clés

Dans son ouvrage« 10 minutes pour coacher ses collaborateurs », Michael Bungay Stanier commence par montrer les limites que rencontre le modèle du « manager coach ». Pas toujours très bien formé ni outillé, le manager coach se heurte à plusieurs difficultés : –       Il … Continuer la lecture

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Inspirez-vous des modèles mentaux de l’entrepreneur

Dans leur ouvrage « Stratégie Modèle Mental », Philippe Silberzahn et Béatrice Rousset s’attachent à montrer combien les modèles mentaux de bien des organisations les empêchent de se transformer et de faire face à la complexité de leur environnement. Qu’entendent-ils par « modèle mental » ? « C’est … Continuer la lecture

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Guy Kawasaki : on ne doit jamais se considérer comme victime

Dans son dernier ouvrage « Wise Guy », Guy Kawasaki partage les leçons de sagesse qu’il a pu tirer de son parcours. Né d’une famille modeste d’immigrés japonais installés à Hawaï, Guy Kawasaki a étudié à Stanford et a rejoint Apple en 1984 … Continuer la lecture

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