Archives de catégorie : innovation

Intrapreneuriat : soyez rusé et opiniâtre !

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Dans votre quotidien professionnel, il vous est peut-être déjà arrivé de voir votre idée refusée par un comité de validation ou torpillée par tel autre département qui préfèrerait que vous restiez sagement dans votre périmètre. C’est décourageant et frustrant. Vous … Continuer la lecture

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Vineet Nayar : pour réussir le changement, accélérez !

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Les organisations sont parfois perplexes quant au rythme à mettre en place pour conduire le changement : Faut-il prendre le temps de changer les habitudes, observer des pauses pour ancrer les nouvelles pratiques et permettre de trouver ses points de repères ? Faut-il au … Continuer la lecture

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Seth Godin : qui échoue finit souvent par gagner

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Dans ses nombreux ouvrages comme « Poke the Box, à vous de jouer » ou « Etes-vous indispensable ? », Seth Godin a une incroyable capacité à nous rebooster dans des moments de doute, à nous inciter à passer à l’action et à oser entreprendre. Il … Continuer la lecture

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Où mettre ses efforts ? Innovation incrémentale ou innovation disruptive ?

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Les entreprises ont parfois du mal à savoir comment et où orienter leurs efforts d’innovation. Elles cherchent des innovations de rupture et lancent des challenges de type hackathon, où les collaborateurs sont invités à présenter en un temps bref une … Continuer la lecture

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Scaling Lean : les contraintes laissent de la place pour l’innovation

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La chorégraphe américaine Twyla Tharp expliquait qu’elle a dû faire face à un blocage créatif le jour où paradoxalement elle a pu avoir toutes les ressources qu’elle souhaitait. Elle se trouvait dans la situation rêvée de tout chorégraphe qui se … Continuer la lecture

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Innover sans vision stratégique, l’exemple de Buurtzorg

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Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux partage les leçons tirées de ses observations d’organisations évolutives. Il s’étonne qu’aucune des 12 organisations qu’il a étudiées n’ait de plan stratégique à 3 ou 5 ans. En dépit de cette lacune ou … Continuer la lecture

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Déjouer les pièges des indicateurs : Suivre ses clients par cohortes

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Dans son ouvrage Scaling Lean, Ash Maurya met en garde les entrepreneurs contre les indicateurs de vanité : ce sont ces indicateurs de performance qui nous laissent penser que tout va bien, que notre offre est bien conçue et que nous … Continuer la lecture

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Scaling Lean : repérer le comportement irrationnel de ses clients !

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Nous avons généralement confiance en notre processus de décision et nous sommes convaincus que nous faisons des choix rationnels. Logiquement, nous en déduisons que nos clients, eux aussi, réagissent de façon rationnelle à nos offres. Malheureusement, les expériences de psychologie … Continuer la lecture

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Scaling Lean : Attention au piège de l’expérimentation !

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Les méthodes Lean et Agile ont en commun d’encourager à tester ses idées aussi tôt que possible. Cela permet de s’assurer de l’intérêt du produit ou du service, de recueillir du feedback pour l’améliorer et de convaincre plus facilement d’éventuels … Continuer la lecture

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Un problème = une innovation, le cas d’ING Direct

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Et si vous changiez de regard sur les problèmes qui surviennent inévitablement dans votre quotidien opérationnel ? Dans leur ouvrage L’Expérience : le nouveau moteur de l’entreprise, Christophe rebours et Inès Pauly rapportent l’attitude étonnante de Sophie Heller, la directrice générale d’ING … Continuer la lecture

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