Archives de catégorie : leadership

Le business plan moderne de Seth Godin

Les entrepreneurs vivent un grand moment de solitude lorsqu’ils doivent rédiger leur business plan. Quelques recherches sur internet montrent que les modèles abondent mais ils ne sont pas toujours convaincants et l’on aboutit parfois à de longues hypothèses chiffrées très … Continuer la lecture

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Décliner sa vision en décisions : l’exemple de Patagonia

Les organisations sont désormais bien conscientes de la nécessité de se donner une vision tant pour orienter les actions que pour favoriser l’engagement des collaborateurs. Mais cela soulève au moins deux difficultés. La première consiste à éviter le piège des … Continuer la lecture

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Sécurité : repérez et évitez les biais cognitifs les plus fréquents

Dans son ouvrage « Révolutionner la santé et la sécurité au travail », Mikael Mourey commence par montrer que depuis une vingtaine d’années, le nombre d’accidents professionnels mortels stagne. Ce phénomène ne touche pas que la France, il s’observe de la même façon … Continuer la lecture

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Seth Godin : Tribus et organisations libérées

Il y a 10 ans, Seth Godin, grand gourou du marketing, publiait son ouvrage Tribus. Il y mettait en lumière la possibilité que nous avons désormais de rallier des personnes à notre cause, à notre mission, grâce aux réseaux sociaux. … Continuer la lecture

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L’intelligence ne suffit plus, et cela devrait nous rassurer !

L’intelligence humaine paraît souvent bien limitée face aux prouesses de l’Intelligence Artificielle. Et la perception des limites de notre mémoire de travail, de nos biais cognitifs, de nos erreurs de jugement génère parfois une appréhension face à un avenir proche : … Continuer la lecture

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Suivre les bonnes données pour relancer l’engagement des collaborateurs

Dans son ouvrage Tout le monde veut aimer son travail, Marylène Delbourg-Delphis insiste sur l’importance que doivent accorder les DRH aux données. Certes, il ne s’agit pas encore d’analyser des big data, mais de repérer les indicateurs internes et externes qui … Continuer la lecture

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S’appuyer sur les forces de son organisation apprenante

Il est probable que l’organisation dans laquelle vous évoluez cherche à devenir une organisation apprenante. De fait, en offrant un cadre propice au développement des compétences, ces organisations ont démontré leur capacité à s’adapter au changement et à soutenir la … Continuer la lecture

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François Dupuy: Organization or Structure change?

François Dupuy is a sociologist and an expert in complexity in organizations. From many case studies, observations and researches lead in large organizations, in both private and public sector, he realized that most executives and consultants use over simple statements when they … Continuer la lecture

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Faut-il encore mener des entretiens annuels ?

La saison des entretiens d’évaluation annuels approche… Elle est souvent appréhendée, tant par les managers que par les collaborateurs, et l’on peut s’interroger sur les vertus de cet exercice obligé. Marylène Delbourg-Delphis, dans son ouvrage Tout le monde veut aimer … Continuer la lecture

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The employees’ engagement is not an HR affair

In her book Everybody Wants to Love their Job, Marylène Delbourg-Delphis challenges the Leadership industry: how comes that the level of employees’ engagement is so low and the leadership industry revenues so high? Well, many leaders do not make a clear link … Continuer la lecture

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