Archives de catégorie : Ressources Humaines

Suivre les bonnes données pour relancer l’engagement des collaborateurs

Dans son ouvrage Tout le monde veut aimer son travail, Marylène Delbourg-Delphis insiste sur l’importance que doivent accorder les DRH aux données. Certes, il ne s’agit pas encore d’analyser des big data, mais de repérer les indicateurs internes et externes qui … Continuer la lecture

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S’appuyer sur les forces de son organisation apprenante

Il est probable que l’organisation dans laquelle vous évoluez cherche à devenir une organisation apprenante. De fait, en offrant un cadre propice au développement des compétences, ces organisations ont démontré leur capacité à s’adapter au changement et à soutenir la … Continuer la lecture

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François Dupuy: Organization or Structure change?

François Dupuy is a sociologist and an expert in complexity in organizations. From many case studies, observations and researches lead in large organizations, in both private and public sector, he realized that most executives and consultants use over simple statements when they … Continuer la lecture

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Faut-il encore mener des entretiens annuels ?

La saison des entretiens d’évaluation annuels approche… Elle est souvent appréhendée, tant par les managers que par les collaborateurs, et l’on peut s’interroger sur les vertus de cet exercice obligé. Marylène Delbourg-Delphis, dans son ouvrage Tout le monde veut aimer … Continuer la lecture

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Refusez la dictature de l’open space !

« Refusez la dictature de l’open space », c’est l’alerte que lance Laurent Habart dans son ouvrage La nouvelle organisation apprenante. Nous prenons petit à petit conscience que l’open space a paradoxalement tendance à limiter les échanges : en raison du volume sonore et des difficultés … Continuer la lecture

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The employees’ engagement is not an HR affair

In her book Everybody Wants to Love their Job, Marylène Delbourg-Delphis challenges the Leadership industry: how comes that the level of employees’ engagement is so low and the leadership industry revenues so high? Well, many leaders do not make a clear link … Continuer la lecture

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L’épigénétique nous incite à repenser nos organisations

Dans son ouvrage La Nouvelle organisation apprenante, Laurent Habart montre comment nos organisations gagnent à s’inspirer de la biologie et plus particulièrement de l’épigénétique. L’épigénétique étudie l’impact de l’environnement sur notre génome : un environnement spécifique aura tendance à activer ou éteindre tel ou … Continuer la lecture

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Employees’ engagement: Regard them as your customers

In her book Everybody Wants to Love their Job,Marylène Delbourg-Delphisstarts with an alarming observation: 70% of employees are disengaged. This very high disengagement level is due to many factors: poor job contents, recruiting mistakes, management failure, etc. Where could a … Continuer la lecture

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Le désengagement des collaborateurs n’est pas un manque d’engagement

Interrogée par Jessica Miller-Merrill pour le site de Workology (en anglais) Marylène Delbourg-Delphis revient sur les chiffres alarmants du désengagement des collaborateurs dans les entreprises. Il peut toucher jusqu’à 70 % des collaborateurs et selon une étude menée par le groupe APICIL et par Mozart … Continuer la lecture

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Parité et avantage concurrentiel : l’exemple de Sodexo

Dans son ouvrage Tout le monde veut aimer son travail, Marylène Delbourg-Delphis s’étonne et s’indigne de voir la diversité toujours si peu mise en œuvre dans les organisations alors que les études concordent pour associer diversité et résultats financiers supérieurs. La parité n’est … Continuer la lecture

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