Archives de catégorie : valeurs

S’inspirer de l’agriculture pour réinventer l’entreprise

Les taux élevés de désengagement des collaborateurs, les phénomènes de burn out, brown out et bore outlaissent penser que le modèle traditionnel de l’entreprise a largement trouvé ses limites et qu’il est temps de la réinventer. De nombreux leaders s’y … Continuer la lecture

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S’inspirer de l’esprit d’équipe des oies

La migration des oies sauvages a donné lieu à plusieurs films fascinants comme « Le Peuple migrateur » de Jacques Perrin ou, plus récemment, « Donne-moi des ailes » de Nicolas Vanier. Cette aventure nous donne à voir des paysages magnifiques, mais elle pourrait … Continuer la lecture

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Le leader authentique : enfin une définition concrète !

La notion de « leader authentique » pourrait ressembler à une nouvelle mode managériale, après le « leader héroïque ». Pour Frédérique Jeske, il n’en est rien. Elle en livre, dans son ouvrage, « Le Guide du dirigeant responsable » une définition très concrète : « Être authentique, … Continuer la lecture

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L’ego du dirigeant : où placer le curseur ?

Dans son ouvrage « Le Guide du dirigeant responsable », Frédérique Jeske nous dresse un portrait du dirigeant responsable, capable d’accompagner la transformation de son organisation pour faire face aux défis de notre monde incertain. Elle s’attaque notamment à un sujet … Continuer la lecture

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Le marketing est-il diabolique ?

C’est Seth Godin qui pose cette question provocatrice… et qui y répond dans son dernier ouvrage « C’est ça le marketing ». Nous le constatons autour de nous, le marketing génère des réactions contrastées, entre la fascination et le dégoût : Les filières de marketing … Continuer la lecture

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Libérer l’agriculture, l’éducation et l’entreprise !

Des ouvrages comme « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux ou encore « Nous réinventons notre entreprise » de Michel Sarrat, ont contribué à faire connaître le concept d’entreprises libérées et à en partager des réalisations fructueuses. Ces ouvrages sont représentatifs d’un mouvement de fond : … Continuer la lecture

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Décliner sa vision en décisions : l’exemple de Patagonia

Les organisations sont désormais bien conscientes de la nécessité de se donner une vision tant pour orienter les actions que pour favoriser l’engagement des collaborateurs. Mais cela soulève au moins deux difficultés. La première consiste à éviter le piège des … Continuer la lecture

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Votre organisation souffre-t-elle d’érosion culturelle ?

Après plusieurs années de présence au sein d’une organisation, nous n’en percevons plus réellement les spécificités culturelles. En outre, nous avons parfois le sentiment que la culture d’entreprise ne dépend pas de nous, qu’elle émane des hautes strates de l’organisation … Continuer la lecture

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Values are unable to trigger change

In his book Are We all Lost in Management? we saw recently that François Dupuy warned us against the cynicism trap in companies values. Executives often think that values could be a starting point to change management and they either decide of … Continuer la lecture

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François Dupuy: corporate values and cynicism

Your company probably defined a set of values proudly displayed in the lobby and on the corporate website. François Dupuy, in his book Are We all Lost in Management?, is rather sceptical about these values and he dedicated a whole chapter, … Continuer la lecture

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