Archives de catégorie : vie professionnelle

L’intelligence ne suffit plus, et cela devrait nous rassurer !

L’intelligence humaine paraît souvent bien limitée face aux prouesses de l’Intelligence Artificielle. Et la perception des limites de notre mémoire de travail, de nos biais cognitifs, de nos erreurs de jugement génère parfois une appréhension face à un avenir proche : … Continuer la lecture

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S’appuyer sur les forces de son organisation apprenante

Il est probable que l’organisation dans laquelle vous évoluez cherche à devenir une organisation apprenante. De fait, en offrant un cadre propice au développement des compétences, ces organisations ont démontré leur capacité à s’adapter au changement et à soutenir la … Continuer la lecture

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François Dupuy: Organization or Structure change?

François Dupuy is a sociologist and an expert in complexity in organizations. From many case studies, observations and researches lead in large organizations, in both private and public sector, he realized that most executives and consultants use over simple statements when they … Continuer la lecture

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Faut-il encore mener des entretiens annuels ?

La saison des entretiens d’évaluation annuels approche… Elle est souvent appréhendée, tant par les managers que par les collaborateurs, et l’on peut s’interroger sur les vertus de cet exercice obligé. Marylène Delbourg-Delphis, dans son ouvrage Tout le monde veut aimer … Continuer la lecture

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Refusez la dictature de l’open space !

« Refusez la dictature de l’open space », c’est l’alerte que lance Laurent Habart dans son ouvrage La nouvelle organisation apprenante. Nous prenons petit à petit conscience que l’open space a paradoxalement tendance à limiter les échanges : en raison du volume sonore et des difficultés … Continuer la lecture

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The employees’ engagement is not an HR affair

In her book Everybody Wants to Love their Job, Marylène Delbourg-Delphis challenges the Leadership industry: how comes that the level of employees’ engagement is so low and the leadership industry revenues so high? Well, many leaders do not make a clear link … Continuer la lecture

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L’épigénétique nous incite à repenser nos organisations

Dans son ouvrage La Nouvelle organisation apprenante, Laurent Habart montre comment nos organisations gagnent à s’inspirer de la biologie et plus particulièrement de l’épigénétique. L’épigénétique étudie l’impact de l’environnement sur notre génome : un environnement spécifique aura tendance à activer ou éteindre tel ou … Continuer la lecture

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Values are unable to trigger change

In his book Are We all Lost in Management? we saw recently that François Dupuy warned us against the cynicism trap in companies values. Executives often think that values could be a starting point to change management and they either decide of … Continuer la lecture

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A quelles difficultés s’attendre lors d’un changement d’organisation ?

Les témoignages de dirigeants qui ont fait évoluer leur entreprise vers une organisation libérée sont de plus en plus nombreux. Nous pouvons mentionner par exemple Vineet Nayar et« Les employés d’abord, les clients ensuite » ou encore Michel Sarrat et « Nous réinventons notre … Continuer la lecture

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Le désengagement des collaborateurs n’est pas un manque d’engagement

Interrogée par Jessica Miller-Merrill pour le site de Workology (en anglais) Marylène Delbourg-Delphis revient sur les chiffres alarmants du désengagement des collaborateurs dans les entreprises. Il peut toucher jusqu’à 70 % des collaborateurs et selon une étude menée par le groupe APICIL et par Mozart … Continuer la lecture

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