Employees’ engagement: Regard them as your customers

In her book Everybody Wants to Love their Job,Marylène Delbourg-Delphisstarts with an alarming observation: 70% of employees are disengaged. This very high disengagement level is due to many factors: poor job contents, recruiting mistakes, management failure, etc. Where could a … Continuer la lecture

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Quand la Science-Fiction inspire les acteurs du numérique

Dans son ouvrage Voyage au centre de la Tech, Agnès Zevaco s’est intéressée aux liens étroits qui unissent l’univers de la science-fiction et l’innovation. Bien souvent, la science-fiction inspire l’innovation et passe de fiction à réalité. Les auteurs de science-fiction ne sont … Continuer la lecture

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Values are unable to trigger change

In his book Are We all Lost in Management? we saw recently that François Dupuy warned us against the cynicism trap in companies values. Executives often think that values could be a starting point to change management and they either decide of … Continuer la lecture

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A quelles difficultés s’attendre lors d’un changement d’organisation ?

Les témoignages de dirigeants qui ont fait évoluer leur entreprise vers une organisation libérée sont de plus en plus nombreux. Nous pouvons mentionner par exemple Vineet Nayar et« Les employés d’abord, les clients ensuite » ou encore Michel Sarrat et « Nous réinventons notre … Continuer la lecture

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Le désengagement des collaborateurs n’est pas un manque d’engagement

Interrogée par Jessica Miller-Merrill pour le site de Workology (en anglais) Marylène Delbourg-Delphis revient sur les chiffres alarmants du désengagement des collaborateurs dans les entreprises. Il peut toucher jusqu’à 70 % des collaborateurs et selon une étude menée par le groupe APICIL et par Mozart … Continuer la lecture

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S’inspirer de la science-fiction pour faire face à la complexité

Dans son ouvrage Voyage au centre de la Tech, Agnès Zevaco explore les relations entre la science-fiction et l’innovation. Les auteurs de science-fiction ont une étonnante capacité à s’abstraire de toutes contraintes, à faire des liens inattendus entre différents domaines. Ils sont … Continuer la lecture

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Could your innovation turn non-consumers into clients?

Sometimes, market researches can be misleading. Your clients do not seem interested in your disruptive innovation. Actually, this disruptive innovation could interest non-consumers whom you did not identify yet. Philippe Silberzahn explains how a disruptive innovation can turn a non-consumer into … Continuer la lecture

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Faut-il vraiment partager son ressenti en entreprise ?

 Michel Sarrat, inspiré en partie par Vineet Nayar et l’expérience des Employés d’abord, les clients ensuite mais aussi par Frédéric Laloux et Reinventing Organizations, partage son propre cheminement vers une entreprise libérée dans l’ouvrage Nous réinventons notre entreprise. A la tête de l’entreprise … Continuer la lecture

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François Dupuy: corporate values and cynicism

Your company probably defined a set of values proudly displayed in the lobby and on the corporate website. François Dupuy, in his book Are We all Lost in Management?, is rather sceptical about these values and he dedicated a whole chapter, … Continuer la lecture

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Recruteriez-vous un candidat frustré et mécontent ?

Parmi deux candidats aux compétences similaires, choisiriez-vous plutôt celui qui dégage un esprit positif, de la joie de vivre ou celui qui exprime son mécontentement et semble frustré par ses précédentes expériences professionnelles ? Vineet Nayar nous explique, dans la version augmentée et … Continuer la lecture

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