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Archives par mot-clef : entreprise libérée
Faut-il vraiment partager son ressenti en entreprise ?
Michel Sarrat, inspiré en partie par Vineet Nayar et l’expérience des Employés d’abord, les clients ensuite mais aussi par Frédéric Laloux et Reinventing Organizations, partage son propre cheminement vers une entreprise libérée dans l’ouvrage Nous réinventons notre entreprise. A la tête de l’entreprise … Continuer la lecture
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Prendre le temps d’écouter
« Prendre le temps d’écouter ses collaborateurs » n’apparaît jamais dans les listes de type « 10 astuces pour être plus productif ». Chacun sait bien que l’écoute est importante, mais ne la pratique pas toujours avec la qualité nécessaire, notamment par souci de … Continuer la lecture
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GT Location : la gouvernance dans une organisation libérée
Nous avons évoqué ici la semaine dernière l’ample mouvement des organisations libérées qui se reconnaissent autour de l’ouvrage de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations. Frédéric Laloux s’est appuyé sur de nombreux exemples d’organisations qui sont de secteurs, de structures ou de tailles … Continuer la lecture
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Reinventing Organizations : ça ne fait que commencer !
Frédéric Laloux est très économe de sa présence. Il a fait le choix d’emmener sa famille vivre dans un écovillage aux Etats-Unis et de limiter drastiquement ses interventions. Pourtant, il croule sous les demandes de conférences ou de missions de conseil … Continuer la lecture
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Etienne Appert : « De nouveaux modèles vont pouvoir émerger »
Il y a un an, Diateino était présent au FIBD d’Angoulême pour présenter les désopilants albums de Fix et la version illustrée de Reinventing Organizations. Le dernier jour du festival, j’ai profité d’un moment de calme pour m’entretenir avec Etienne Appert, … Continuer la lecture
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">Innover sans vision stratégique, l’exemple de Buurtzorg
Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux partage les leçons tirées de ses observations d’organisations évolutives. Il s’étonne qu’aucune des 12 organisations qu’il a étudiées n’ait de plan stratégique à 3 ou 5 ans. En dépit de cette lacune ou … Continuer la lecture
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Frédéric Laloux : vous avez plus de pouvoir que vous ne croyez !
Au sein des organisations, bien des managers, notamment des managers intermédiaires, se plaignent du peu de marge de manœuvre dont ils disposent pour eux-mêmes et pour leurs équipes. Ils se sentent souvent cantonnés à un rôle de courroie de transmission. … Continuer la lecture
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Frédéric Laloux : l’ego adore les réunions
La réunion : quelle belle scène pour notre ego ! Il peut s’y déployer à loisir, se mettre en avant et se confronter aux autres ego tout en tirant des bénéfices personnels : nous avons le sentiment au sortir de la réunion que … Continuer la lecture
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Corporate Hacking : Appel à une rébellion constructive
Les organisations souffrent plus que jamais d’un manque d’agilité. Les maux sont nombreux : hiérarchies rigides, process d’innovation et de décision longs et complexes, démotivation des salariés, etc. L’engouement autour des start-ups témoigne de cet intérêt. Nombreux rêvent de changer … Continuer la lecture
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L’innovation par les hommes
Comment innover dans un monde en pleine mutation, qui voit à la fois une individualisation croissante et de plus en plus d’interrelation ? Réponse sous forme d’entretien dessiné avec Mathieu Barbaud, responsable Open Innovation de Bouygues Immobilier, qui a lu … Continuer la lecture
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